“謀未來、求發展”百益甘肅公司3-5年戰略規劃及2023年工作計劃部署會議在集團總部隆重召開
來源:本站 作者:甘肅公司 時間:2023-02-03 18:44

百益甘肅公司未來3-5年戰略規劃及2023年工作計劃部署會議

 

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。三年疫情考驗的尾聲,人們緊張的精神慢慢得到舒緩,國家開始鼓勵企業積極復工復產,恢復經濟發展。甘肅省政府積極響應“二十大”“便農、惠農,振興農業”政策,積極扶持現代農業產業化建設。同時,百益億農國際鮮花港項目在2022年得到社會各界的持續關注和高度認可,成為甘肅省、臨夏州標桿性產業。

隨著2023年的開啟,百益集團將進入到第四個10年發展時期。戰略規劃調整與部署將指明公司未來發展的方向和目標。

1月28日至30日,百益甘肅公司在成都總部會議室組織召開了“未來3-5年戰略規劃及2023年工作計劃”部署會議。本次會議以“謀未來、求發展”為主題,強調走“奮進中改革,穩步中創新,各板塊相互成就,互利共贏”的發展模式,用成功經驗做導航,用拼搏和毅力護身,樹立敢做為、敢擔當的工作精神。

會議流程分為會前研討--會中定戰略目標--會后考察學習三個階段。

總經理丁永昂先生為成功召開本次戰略部署會議,組織各板塊/中心負責人以會議呈現結果為導向進行半天的會前工作研討會。

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百益集團董事長魯鴻宙先生、甘肅公司總經理丁永昂先生出席會議并講話。商業板塊總經理楊小軍主持會議。農業板塊副總經理火剛、建筑板塊總經理俆重峰、商業板塊總經理楊小軍、財務管理中心經理胡強強、成本管理中心總監陳琪、人力運營管理中心副總監萬國琪分別做了未來3-5年戰略規劃及2023年工作計劃工作匯報。

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甘肅公司總經理丁永昂先生從已知到未知、全面預算、管理指標、經濟指標四個方面就各業態3-5年戰略規劃和2023年工作計劃做了重要講話。會中充分肯定了公司2022年工作穩中向好、穩中提質的進展和成效,“三個板塊、三個中心“組織架構變革有力有序,各項工指標穩中有進,并分析各板塊/中心在運營管理過程中存在的問題,對未來3-5年各業態工作做了全面部署。

農業板塊根據已知、未知、隱形項目進行業務指標分解,完成遺留項目及隱形項目的量化,與建筑板塊形成任務、利益分配共同體;加強和科研院士站、設計院的合作,引進科研技術、裝配,提升產業燃爆點;引進優秀人才、培養人才,實現科、工、貿為一體的綜合性產業鏈。建筑板塊保持著謀劃在前、行動在后的務實精神,2022年業務承載量快速增長,后期發展要強化過程管控,梳理3-5年戰略規劃和工作計劃中間實施環節;加快團隊建設,提升專業技能及資質,塑造商務辦公形象,奠定未來項目建設組織基礎;建立與設計院的合作關系,注重專業性的提升。商業板塊10月1日為開業節點承載了公司10年發展歷程和希望,如何突破市場瓶頸,完成商業模式裂變,形成具有核心競爭力的綜合體,成為公司核心產業、品牌形象代言是商業團隊在保值、增值基礎上重點考慮問題。財務管理中心實行分步走,解決遺留問題,做好風險、費用管控工作的同時制定高效、便捷的流程管理,減低內耗,成為公司發展的支撐力量。成本管理中心注重團隊建設,強化與各業務板塊的工作交流,搭建符合公司發展的成本管理體系,向有產值、盈利的業務形態轉變。人力運營管理中心是公司戰略合作伙伴,是支撐公司戰略落地、人員梯隊建設、職業維度提升的管理部門,要盡快從業務向管理轉變,提升專業能力,做好公司企業文化宣傳建設。

丁總要求各板塊/中心合力完成甘肅公司未來3-5年戰略目標。補短板,抓效益,爭先鋒,做示范,既要推動甘肅公司穩步發展,更要對發展中存在的問題保持清醒的頭腦,錨定高質量發展的戰略定力,真抓實干、銳意進取,緊緊圍繞3-5年的戰略定位、目標砥礪前行。要求各板塊/中心要把戰略規劃中的經濟指標、管理指標分解到年度工作任務中,堅持以戰略規劃工作為統一思想、凝心聚力,以“先戰略后規劃、按規劃訂計劃、依計劃做工作”為工作管理程序。

丁總強調,三個板塊要向集團化邁進,五年后實現資產翻倍,人力和財務兩大中心輔助公司逐步形成“制度管人、流程管事”的工作模式。各板塊在追趕、超越、引領的道路上扎實、深入、有效地做好戰略規劃工作,為實現“農業上市、商業標桿、建筑增值”做努力,提升百益品牌效應。

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董事長魯鴻宙先生最后在會中表示:百益一直秉承“開拓、求實、團結、誠信”的企業理念穩步發展。從西藏創業初期的零售到目前多地區、多業態橫向發展,甘肅公司進入到高速發展時期,農業花卉成為省內標桿產業,每一步都是謀定而后動的成果。魯董事長也表達了對商業發展的高期許,強調商業要成為百益在臨夏的形象代言,不論在業態布局、經營模式、融資方面要獨樹一幟,打造臨夏標桿產業,對商業團隊是一場嚴峻的考驗。其次要求公司注重年輕團隊的培養,給予充分發展的平臺,成為高素質、高能力的后備力量。

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會后各板塊/中心根據業務需求進行標桿項目的考察學習。稻香漁歌、光環購物公園、悠方成為農業、商業學習標范。把植物園巧妙引入商業空間內部,從項目整體規劃和建筑設計圍繞的核心理念出發,成功的將商業、農業形成利益發展共同體。為未來百益甘肅公司商業、農業板塊實現共同發展提供契機。

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本次會議明確甘肅公司發展戰略目標,統一思想認識,與會人員得到了會議精神的鼓舞。同時,董事長魯鴻宙先生甘肅公司發展給予厚望。會議要求公司上下始終保持開拓、求實、團結、誠信”的企業理念和艱苦奮斗的精神,端正思想、加強溝通,充分交流、碰撞火花,增進各業態利益共識,認真貫徹落實本次會議戰略規劃及工作部署。上下齊心,聚焦能量,真抓實干,打造農業、商業、建筑綜合、可持續發展的核心競爭優勢!

砥礪奮進正當時,凝心聚力攀高峰。相信百益甘肅公司未來3-5年戰略規劃引領下,必將攜手奮進,共贏未來,全面完成戰略規劃目標,努力創造公司新時期!

 

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“謀未來、求發展”百益甘肅公司3-5年戰略規劃及2023年工作計劃部署會議在集團總部隆重召開
來源:本站 作者:甘肅公司 時間:2023-02-03 18:44

百益甘肅公司未來3-5年戰略規劃及2023年工作計劃部署會議

 

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。三年疫情考驗的尾聲,人們緊張的精神慢慢得到舒緩,國家開始鼓勵企業積極復工復產,恢復經濟發展。甘肅省政府積極響應“二十大”“便農、惠農,振興農業”政策,積極扶持現代農業產業化建設。同時,百益億農國際鮮花港項目在2022年得到社會各界的持續關注和高度認可,成為甘肅省、臨夏州標桿性產業。

隨著2023年的開啟,百益集團將進入到第四個10年發展時期。戰略規劃調整與部署將指明公司未來發展的方向和目標。

1月28日至30日,百益甘肅公司在成都總部會議室組織召開了“未來3-5年戰略規劃及2023年工作計劃”部署會議。本次會議以“謀未來、求發展”為主題,強調走“奮進中改革,穩步中創新,各板塊相互成就,互利共贏”的發展模式,用成功經驗做導航,用拼搏和毅力護身,樹立敢做為、敢擔當的工作精神。

會議流程分為會前研討--會中定戰略目標--會后考察學習三個階段。

總經理丁永昂先生為成功召開本次戰略部署會議,組織各板塊/中心負責人以會議呈現結果為導向進行半天的會前工作研討會。

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百益集團董事長魯鴻宙先生、甘肅公司總經理丁永昂先生出席會議并講話。商業板塊總經理楊小軍主持會議。農業板塊副總經理火剛、建筑板塊總經理俆重峰、商業板塊總經理楊小軍、財務管理中心經理胡強強、成本管理中心總監陳琪、人力運營管理中心副總監萬國琪分別做了未來3-5年戰略規劃及2023年工作計劃工作匯報。

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甘肅公司總經理丁永昂先生從已知到未知、全面預算、管理指標、經濟指標四個方面就各業態3-5年戰略規劃和2023年工作計劃做了重要講話。會中充分肯定了公司2022年工作穩中向好、穩中提質的進展和成效,“三個板塊、三個中心“組織架構變革有力有序,各項工指標穩中有進,并分析各板塊/中心在運營管理過程中存在的問題,對未來3-5年各業態工作做了全面部署。

農業板塊根據已知、未知、隱形項目進行業務指標分解,完成遺留項目及隱形項目的量化,與建筑板塊形成任務、利益分配共同體;加強和科研院士站、設計院的合作,引進科研技術、裝配,提升產業燃爆點;引進優秀人才、培養人才,實現科、工、貿為一體的綜合性產業鏈。建筑板塊保持著謀劃在前、行動在后的務實精神,2022年業務承載量快速增長,后期發展要強化過程管控,梳理3-5年戰略規劃和工作計劃中間實施環節;加快團隊建設,提升專業技能及資質,塑造商務辦公形象,奠定未來項目建設組織基礎;建立與設計院的合作關系,注重專業性的提升。商業板塊10月1日為開業節點承載了公司10年發展歷程和希望,如何突破市場瓶頸,完成商業模式裂變,形成具有核心競爭力的綜合體,成為公司核心產業、品牌形象代言是商業團隊在保值、增值基礎上重點考慮問題。財務管理中心實行分步走,解決遺留問題,做好風險、費用管控工作的同時制定高效、便捷的流程管理,減低內耗,成為公司發展的支撐力量。成本管理中心注重團隊建設,強化與各業務板塊的工作交流,搭建符合公司發展的成本管理體系,向有產值、盈利的業務形態轉變。人力運營管理中心是公司戰略合作伙伴,是支撐公司戰略落地、人員梯隊建設、職業維度提升的管理部門,要盡快從業務向管理轉變,提升專業能力,做好公司企業文化宣傳建設。

丁總要求各板塊/中心合力完成甘肅公司未來3-5年戰略目標。補短板,抓效益,爭先鋒,做示范,既要推動甘肅公司穩步發展,更要對發展中存在的問題保持清醒的頭腦,錨定高質量發展的戰略定力,真抓實干、銳意進取,緊緊圍繞3-5年的戰略定位、目標砥礪前行。要求各板塊/中心要把戰略規劃中的經濟指標、管理指標分解到年度工作任務中,堅持以戰略規劃工作為統一思想、凝心聚力,以“先戰略后規劃、按規劃訂計劃、依計劃做工作”為工作管理程序。

丁總強調,三個板塊要向集團化邁進,五年后實現資產翻倍,人力和財務兩大中心輔助公司逐步形成“制度管人、流程管事”的工作模式。各板塊在追趕、超越、引領的道路上扎實、深入、有效地做好戰略規劃工作,為實現“農業上市、商業標桿、建筑增值”做努力,提升百益品牌效應。

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董事長魯鴻宙先生最后在會中表示:百益一直秉承“開拓、求實、團結、誠信”的企業理念穩步發展。從西藏創業初期的零售到目前多地區、多業態橫向發展,甘肅公司進入到高速發展時期,農業花卉成為省內標桿產業,每一步都是謀定而后動的成果。魯董事長也表達了對商業發展的高期許,強調商業要成為百益在臨夏的形象代言,不論在業態布局、經營模式、融資方面要獨樹一幟,打造臨夏標桿產業,對商業團隊是一場嚴峻的考驗。其次要求公司注重年輕團隊的培養,給予充分發展的平臺,成為高素質、高能力的后備力量。

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會后各板塊/中心根據業務需求進行標桿項目的考察學習。稻香漁歌、光環購物公園、悠方成為農業、商業學習標范。把植物園巧妙引入商業空間內部,從項目整體規劃和建筑設計圍繞的核心理念出發,成功的將商業、農業形成利益發展共同體。為未來百益甘肅公司商業、農業板塊實現共同發展提供契機。

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本次會議明確甘肅公司發展戰略目標,統一思想認識,與會人員得到了會議精神的鼓舞。同時,董事長魯鴻宙先生甘肅公司發展給予厚望。會議要求公司上下始終保持開拓、求實、團結、誠信”的企業理念和艱苦奮斗的精神,端正思想、加強溝通,充分交流、碰撞火花,增進各業態利益共識,認真貫徹落實本次會議戰略規劃及工作部署。上下齊心,聚焦能量,真抓實干,打造農業、商業、建筑綜合、可持續發展的核心競爭優勢!

砥礪奮進正當時,凝心聚力攀高峰。相信百益甘肅公司未來3-5年戰略規劃引領下,必將攜手奮進,共贏未來,全面完成戰略規劃目標,努力創造公司新時期!

 

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